始终牢记创业成功是小概率事件

每个团队对于创业成功的阶段性定义都不一样。对于我，我把第一阶段创业成功定义为公司存活三年以上，并且至少有一个成熟且收入稳定的业务。团队、资金、勤奋只是创业的必要条件，更重要的是市场竞争环境、不可预知的运气等。所以始终谨记，创业成功只是一件小概率事件，成功了那是幸运，失败了其实才是是正常的，虽然我们都讨厌失败。做好预期管理，这样更能够以平常心去创业，减少一些焦虑和压力。

创业方向必须要明确

创业一定要有一个明确的方向，一年以内的重要节点规划，以及三个月的详细计划。虽然创业过程中，计划经常变动。但启动前，一定要想清楚，深思熟虑。如果连方向和计划都没，那就不要启动创业。边做边找方向，也许会成功，但绝不是一个好的开始。

必须有原始启动资金

要有至少维持一年的原始资金，如果自己不领工资，那么同时自己的现金储蓄要足够覆盖个人和家庭未来至少一年半的开支。原始资金可以来自天使投资，也可以来自合伙人自己投入。切记，原始资金不可以使用借款，如果自己没有储蓄或者没有天使投资，就不适合创业。

投入原始资金一方面是为了保证项目运营，另一方面也有利于风险控制和聚焦，比如原始资金消耗完成，项目不成功就可以关闭，以及时止损，或者情况不错追加投入。将资源和目标集中在原始资金消耗完毕这一阶段，就意味着聚焦。

这条也适合一个人创业，不管是全职还是兼职。很多时候自己兼职做项目，启动时没有明确的原始资金，然后在创业中，就很容易模糊实际投入，我现在认为这是不可取的。

合伙人之间要相互熟悉和信任

合伙人之间一定要彼此熟悉，包括能力、资源、性格等方面。同时在熟悉的情况下，要能够相互信任。不熟悉或者没有信任，就不应该成为合伙人。

创业必须有退出机制

天下无不散宴席，创业本身就是风险极大的事情。合伙人因各种原因中途退出的情况很常见，所以在创业启动时，必须有明确的退出机制。退出机制主要包含股权成熟机制，以及合伙人退出股份回购机制。

一定要致力于创造客户或者用户价值

也许通过一些手段，在短时间能够获取超额收益，经管这样做会牺牲一些客户或者用户利益。但从长期看，那些能够持续经营并且能够赚取丰厚利润的企业，一定是为客户或者消费者创造了长期价值。

保证金和预收款是双刃剑

很多企业因为经营不善，资金流紧张进而挪用客户保证金，导致倒闭时一地鸡毛。从财务本质上，应付款、保证金、预收款都是无息借款，可以补充公司现金流。如果公司盈利状况好，适当挪用无可厚非，而且还能够低成本快速扩张，这是一个优势。但如果因为现金流不足，持续挪用保证金和预收款，是非常危险的，因为这本质上就是在负债经营，一旦现金流情况不能改善，会迅速恶化企业财务处境。